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    Unisalud 2025 – Análisis de Afiliados

    🩺 Análisis Estratégico de Afiliados en Unisalud – agosto 2025 (Actualizado con datos gráficos)

    📅 Última actualización base de afiliados: 31 de agosto de 2025

    Este informe se basa en los datos gráficos del documento oficial de afiliados, con énfasis en la sede Bogotá, la distribución por ciclo vital y la pirámide poblacional. Se prioriza la fidelidad visual y narrativa.

    📊 Portal de Estadísticas y Evaluación del Sistema de Salud

    🔍 1. Principales Hallazgos y Variaciones

    📊 IndicadorValor
    Total afiliados15.716
    Cotizantes10.613
    Beneficiarios5.103
    Relación cotizante/beneficiario0.48
    Afiliados Bogotá8.936 (56.9%)

    🔺 Sedes con menor participación: Palmira, Manizales, Medellín y Antioquia, sin evidencia de expansión efectiva.

    🔺 Bogotá concentra la mayor carga operativa y afiliación activa.

    📊 2. Distribución por Ciclo Vital y Edades

    • 🧑‍💼 Predominio de adultos (29–59 años): afiliación laboral activa.
    • 👵 Adultos mayores (12.4%): alta demanda de atención especializada.
    • 👶 Primera infancia e infancia: baja representación.
    • 🧒 Adolescencia y juventud: presencia moderada.

    🏛️ 3. Pirámide Poblacional

    • 👴 Predominio en mayores de 60 años.
    • 👩 Ligero predominio femenino en edades avanzadas.
    • 👶 Franjas infantiles y juveniles, reducidas.

    ✔️ Se requiere planificación geriátrica, prevención de crónicos y adaptación del sistema de atención.

    🚩 4. Retos Actualizados

    • 📍 Bogotá absorbe carga poblacional: riesgo de saturación.
    • 🧠 Servicios deben adaptarse por grupo etario.
    • 📉 Campañas de afiliación insuficientes en sedes rezagadas.
    • 👨‍👩‍👧 Baja proporción de menores: modelo enfocado en adultos.

    💡 5. Recomendaciones Reforzadas

    🔹 Gestión Poblacional

    • 📊 Segmentar servicios con base en la pirámide.
    • 📍 Implementar observatorio de datos poblacionales.
    • 📈 Incorporar segmentación etaria en la planificación de servicios.

    🔹 Infraestructura y Servicios

    • 🏥 Rediseño con enfoque geriátrico.
    • 🚐 Centros móviles en Palmira y Antioquia.

    🔹 Tecnología y Comunicación

    • 🖥️ Plataforma de autogestión: datos, citas, certificados.
    • 📢 Campañas en zonas con baja afiliación.

    🔹 Sede Bogotá

    • ⏰ Rediseñar atención por franjas horarias y tipo de usuario (jóvenes, adultos mayores, laborales).
    • 📍 Módulos express para trámites.

    🔹 Estrategia Territorial

    • 🧭 Brigadas en Antioquia, Palmira, Manizales:
    • 👨‍🎓 Jóvenes sin afiliación.
    • 👵 Adultos mayores sin cobertura.
    • 👥 Beneficiarios rezagados.

    ✅ 6. Conclusión

    • ✔️ La pirámide poblacional evidencia una base estable en edad productiva, pero requiere ajustes en oferta para los extremos del ciclo vital.
    • ✔️ Unisalud consolida su base afiliada en adultos mayores, lo que requiere una transformación de servicios centrada en la longevidad y cuidado especializado.
    • ✔️ Bogotá absorbe la mayor carga, obligando a distribuir recursos y repensar la expansión territorial.
    • ✔️ Las sedes menores deben ser intervenidas con mecanismos ágiles, campañas específicas y movilidad asistencial para generar impacto real.
    • ✔️ La sostenibilidad mejora levemente, pero los retos estructurales exigen decisiones audaces y coordinadas.